Una estrategia coherente
y ambiciosa
En 2023, Edenred continuó con éxito la aplicación de su plan estratégico lanzado en 2022, Beyond22-25 , continuación de sus dos planes anteriores, Fast Forward (2016-2019) y Next Frontier (2019-2022).
Con Beyond22-25 , Edenred confirma su trayectoria de crecimiento sostenible y rentable. El plan se basa en una visión clara: ser la plataforma cotidiana para las personas en el trabajo -una plataforma digital de vanguardia, flexible y escalable con la mejor experiencia del mercado-, fomentando al mismo tiempo un comportamiento más responsable.
"2023 fue un año récord para Edenred, impulsado por el eficaz despliegue de su plan estratégico Beyond22-25."Bertrand Dumazy
Presidente y CEO de Edenred
2:21
Beyond22-25: el plan estratégico de Edenred hasta 2025
El éxito del plan se basa en tres prioridades
Scale the Core: reforzar los mercados existentes
Edenred se esfuerza por acelerar el crecimiento de sus negocios históricos, en mercados aún poco penetrados, adoptando una estrategia de comercialización segmentada que aproveche la base de clientes y usuarios existente.
Extend Beyond: enriquecer la oferta
Edenred pretende enriquecer la oferta de servicios para sus clientes, comerciantes asociados y usuarios más allá del ámbito de sus principales líneas de negocio, ampliando:
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Beyond Food: más allá de la comida (otros beneficios para los empleados, como plataformas de comunicación y participación)
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Beyond Fuel: más allá del combustible (otras soluciones de movilidad, como movilidad eléctrica, mantenimiento y peajes)
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Beyond Payment: más allá del pago (pagos corporativos más allá de las cuentas por pagar, como la automatización de facturas)
Expand in New Businesses: desarrollar la presencia geográfica de Edenred
En el marco de Beyond22-25 , Edenred se propone ampliar su presencia geográfica desarrollándose en nuevas geografías prometedoras, como Estados Unidos y África. Para alcanzar este objetivo, Edenred sigue desplegando soluciones locales y emprende operaciones de crecimiento externo selectivo.
Objetivos financieros y no financieros concretos
El plan estratégico Beyond22-25 va de la mano de una trayectoria financiera más ambiciosa que nunca. También incluye un fuerte enfoque en los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, reforzando los objetivos de "Ideal", la política de RSC del Grupo. De aquí a 2030, Edenred aspira a consolidar su estatus de empleador preferente y Empresa del Bien, gracias a soluciones que fomenten comportamientos más virtuosos y responsables.
Esta ambición global se confirma en 2024:
Crecimiento anual del EBITDA en términos comparables
Tasa de conversión anual de flujo de caja libre/EBITDA
Compromiso de cero emisiones netas de carbono para 2050, de acuerdo con la norma de la Iniciativa de Objetivos Científicos (SBTi)