Gestion des talents
Être employeur de référence signifie aussi donner les moyens à chacun de mobiliser son plein potentiel et de progresser ou explorer de nouvelles opportunités de carrière.
Un processus d’évaluation de la performance a lieu chaque année entre le collaborateur et son manager direct. Il permet de suivre l’atteinte des objectifs fixés et de fixer ceux de l’année à venir. L’Entretien Annuel est également un moment privilégié pour s’exprimer sur le développement des compétences, les souhaits de mobilité et les besoins en formation.
La politique de fixation des objectifs est unique au sein du Groupe, avec 5 objectifs individuels définis chaque année pour chaque collaborateur : 4 objectifs professionnels en lien avec le poste et les projets auxquels participe le collaborateur, et 1 objectif « de comportement », lié par exemple à son attitude, une compétence managériale ou encore aux valeurs de l’entreprise.
Des talent reviews sont organisées dans le monde entier, des plans de développement individuels sont mis en œuvre localement et au niveau du Groupe, deux programmes sont en place pour développer les hauts potentiels :
- La Talent Week, qui s’adresse aux collaborateurs entre cinq et dix ans d’expérience dont l’engagement, la performance et le potentiel d’évolution sont reconnus.
- L’Edenred Executive Academy, qui permet aux collaborateurs ayant plus de dix ans d’expérience de se préparer à des évolutions professionnelles au sein du Groupe.
